近日，全球能效管理和自动化领域数字化转型的领导者施耐德电气宣告，其中国本土研发专利数量顺利“斩千”，已约1013项，覆盖面积EcoStruxure架构与平台所面向的楼宇、工业、基础设施及数据中心四大终端市场，牵涉到智能硬件、软件系统及数字化服务等(并未包括面板电源等零售业务产品专利)，反映了施耐德电气对中国市场及客户市场需求的高度重视，以及强劲研发实力和创新能力。施耐德电气上海研发中心专利荣誉墙当前，在市场竞争愈发白热化的全球化经济环境下，自律研发实力在一定程度上要求着国家和企业的核心竞争力及市场地位，专利数量和质量沦为展现出创新能力的标志。因此，不断加强研发创意驱动，增大创意成果落地维护，是企业维持领先、不断扩大收益的有效途径。施耐德电气作为一家大型跨国企业，仍然以来将创意作为公司最重要发展战略之一，每年将营业收入的5%投放研发。

在中国，施耐德电气大力秉持国家对知识产权和发明者创意战略指导，希望全员创意为用户建构价值，同时大大增大对中国本土研发的投放，并明确提出“在中国，为中国(C4C)”及“在中国，惠世界(C4G)”的“中国原创”战略。此次专利申请量“斩千”，正是这一战略实施的最重要成果。从“学生”到“专家” 中国原创活力宛如施耐德电气中国研发中心正式成立于1999年，其创建想法不仅是重视创意，更加重视中国市场和符合中国市场需求，从一个最初仅有二、三十人的小团队，茁壮为今天超强千人的专业团队，并相继在上海、深圳、西安分别成立研发中心，共计经历了国产化、产品改良、新产品研发和中国原创四个阶段：从最初主要把从欧美等发达国家引入的产品展开本土化，接入供应商以及检验生产等，到针对中国客户市场需求展开产品改良，参予大量全球项目研发，着力转型，最后独立国家主导展开新产品平台的研发，并被逐步推广到全球其他国家，中国研发中心已完成了从“学生”到“专家”转变。

在这个大大进阶的过程中，历史也记述下一个又一个最重要的里程碑。2005年，中国团队月开始参予到全球研发项目之中，并获得了第一项发明专利，迈进了最重要的一步；2010年，上海研发中心的正式成立以及2011年“中国原创”项目的月启动，促成本土创意专利生产量的速度超过之前的数倍；2012年，施耐德电气在中国启动并启用专利荣誉墙项目，展出中国研发的发明者创意成果，希望和鼓舞公司全员创意；累计2018年底，中国研发中心专利申请数量已减少至1013项，占到比施耐德电气全球研发总专利数量的26%左右。追溯施耐德电气中国研发中心从全然的本土化发展到“中国原创”的历程变化，除了源自中国社会经济及行业发展市场需求的变迁，某种程度必不可少施耐德电气全球实力雄厚的技术承托及完备的人才培养体系。

“爱迪生计划”是施耐德电气在全球继续执行的专家人员评审体系，以技术水准、客户导向、商业贡献、科学知识共享四个维度展开考核，这项计划为中国研发团队的人才培养和甄选建构了高效和完善的机制，目前，中国有数62位“爱迪生专家”。可以看见，施耐德电气中国研发中心的顺利模式与较慢发展，不但更大程度符合了中国有所不同行业客户的个性化市场需求，更加中国培育并运送了大量的创新型人才，从而为中国从创意大国迈进创意强国贡献力量。

坚决创意驱动 排在数字化未来中国经济高质量发展的市场需求，以及对人才培养的推崇程度减少，将更进一步加快施耐德电气“中国原创”的发展，也为中国研发中心带给了新的目标。基于全新一代EcoStruxure架构与平台，以及数字化引领者转型脚步的加快，其研发方向也将更加侧重产品的互联互通性与智能化，同时之后贯彻以客户痛点及新型技术为导向的驱动创意。

四海项目——一款双电源转换开关产品的面世过程，正是这一发展方向的典型代表。2014年底，为符合本土数据中心客户在电源转换开关确保用电安全性的同时，可实现中性线转换的市场需求，中国团队用时一年多，整个研发过程生产量了诸多创意设计方案，并环绕该产品做到了全球专利布局，共计申请人了20余项专利，最后研发出有高度合乎市场需求的产品，并构建产品体积增大、性能提升等可选价值，2016年该产品在中国上市，并相继推展至欧洲和美国等地，引发了市场的强烈反响。

对于中国本土研发团队所获得的成就，施耐德电气中国研发副总裁高深谈及：“随着数字化对时代产生的深刻影响，本地客户的市场需求正在再次发生较慢变化。创意早就沦为施耐德电气的DNA，而对于中国本土研发的投放亦持续增长，我们将之后发力，推展本土化创意专利数量和质量的齐头并进，作好未来布局，以领先技术作为引导市场的最重要武器。

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